重庆企业户外拓展心得优惠报价 渝伦拓展

重庆拓展训练基地企业户外拓展心得

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 随着市场经济竞争越来越激烈，拓展培训行业也逐渐兴起并走向成熟，为了企业能够快速，创造出更高的业绩，几乎所有的企业纷纷都为自己的员工举办一些有特殊意义的拓展

随着市场经济竞争越来越激烈，拓展培训行业也逐渐兴起并走向成熟，为了企业能够快速，创造出更高的业绩，几乎所有的企业纷纷都为自己的员工举办一些有特殊意义的拓展训练和户外活动。        关于为什么企业做拓展培训 企业做拓展培训该怎么做确实是一个值得我们深思的问题，一次成功的拓展培训能够增强企业员工的个人素养，提高执行力，增强团队的凝聚力，今天广州拓展培训就和大家简单介绍一下拓展训练对企业有什么积极的意义。”这时我才意识到已经上来一会儿了，为了不耽误团队太多时间，心一横，豁出去了。 1、 摆脱工作压力，放飞心灵。拓展培训一般都是选择风景比较不错的地方，我们既可以一边进行体验式拓展培训一边又可以欣赏沿途的风景，让所有参与的伙伴们走出办公室，放飞自己的心灵。 2、促进企业内部沟通协作，提高工作效率；相信很多的企业高管都明白企业越大，沟通成本越高，办事效率就越低；通过拓展培训可以加强企业高管和员工之间的沟通协作能力，促进企业目标的达成。 3、提高企业市场竞争力，通过拓展培训，可以增强企业员工的自信心，增强企业团队沟通协作的能力，改善员工的心态，这样会大幅度的提高企业员工的业绩效率，其带来的效益远大于培训所需的费用。        通过以上几各方面我们可以看出企业拓展培训是何等的重要，通过拓展训练课程挖掘每一位学员的潜能，让他们认识到自己的不足，并能够迅速的找到改善的方法，增强团队的凝聚力，提高团队的沟通协作能力和执行力，不管是工作或者生活上，让所有的伙伴勇敢的面对挑战。

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重庆户外拓展培训

    如何通过两步骤实施员工培训，提高员工胜任力　　俗话说：打江山容易守江山难，难就难在企业在不同的发展阶段会面临不同的任务和挑战，要求员工具备的能力也各不相同。3．大的格子非常有限，我们不能让瘦小的女生占用大格子，必须留给身材高大的同伴，这说明资源是有限的，必须学会合理分配。在创业初期，老员工跟着老板一起攻城拔寨，建立起现在的基业和深厚的感情，这是一种开疆拓土的能力，在发展和变革期，企业需要规范化的运营管理和创新，需要的是另一种能力。老员工没能及时跟进这种能力，直接导致了他们的行为阻碍了企业的发展。

　　 好的结果是各方共赢。5、自我教育：教员只是在课前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员讲清楚，活动中一般不进行讲述，也不参与讨论，充分尊重学员的主体地位和主观能动性。即老板的发展目标得以实现，老员工留在企业，继续贡献经验和成长，与新员工和谐共处，新员工高招迭出，与老员工的配合相得益彰，老板高兴，人力资源高兴，大家一起促进企业的成长。然而事实上并非如此， 的解决办法无非其实就一种——提升老员工的胜任力。在企业人员和资金等资源有限的情况下，HR可以通过培训，提升老员工的胜任力。

　　其一，态度上转变

　　让老员工认识到任务变化对能力提出了新需求，老一套已经不起作用了，要有危机感了，只有提升自身的能力，才能继续为企业做出贡献!要求他们自知自觉的开发对企业有益的能力。增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，调动员工主动性激发竞争意识，增强团队的责任心和荣誉感，培养团队合作精神，培养相互支持、主动配合的工作方式。同时也需要跟新员工做好沟通工作，帮其充分认识到老员工的优势和不足。这个工作 好由人力资源来做，注意谈话的技巧和引导。

　　其二，培训需求的获取

　　只有针对性的培训，才能获得有价值的结果。建议由熟悉胜任力建模流程的HR，结合一些咨询公司意见，把老板、老员工、新员工聚在一起，共同分析，达成共识，把岗位的核心任务和能力提取出来，并根据自评和互评，将紧迫的培训需求确定下来。

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重庆渝伦企业管理拓展训练-团队精神的建设、推行方案

　    1、确立明确的目标。明确具体可行的企业发展目标，是员工好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。

   （1）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。

   （2）将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。

    有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。

     2、培育共同的企业价值观。企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式：

   （1）培养员工的良好道德规范，道德修养。

   （2）培养员工的个人修养。

　　（3）培养员工的正确人生价值、社会价值观念。

    3、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，管理人员的表率作用体现在：

   （1）给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。

    （2）给管理者一定的激励机制：通过奖励方式，才能保证管理层的带头作用。

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重庆渝伦企业管理咨询有限公司致各位企业老板、管理者的一封信

作为一个企业的老板、管理者

你有没有想过:

那些商界为什么能做到市场de？

那些成功的企业到底有什么独特的运营管理之道？

你又如何做到审时度势，用你的智慧突破企业发展的瓶颈

让它走的更远、更久？

你ve能做的就是学习，向成功的商界、学习

要想在当今竞争愈来愈激烈的市场中独树一帜

你就必须学习先进经营管理理念，掌握先进的经营管理模式

因为你必须明白一点！

的投资对象是自己，的投资方式是学习！

学习力就是竞争力，没有学习力，就没有竞争力！