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拓展培训行业的发展趋势

     关于拓展行业的发展趋势问题，至少在5年内，起码在行业协会没有出现之前，拓展市场格局难定，“群雄逐鹿、蜂飞蝶舞”将成为业内人士竞争的主旋律， “丹桂一枝明昼景”的独享格局也将不复存在。可以肯定，拓展市场的多极化格局将会在未来几年中形成，并会在相当长的时间里存在。

     这点，从其他行业的发展过程中很容易看到。IT业、地产业、家电业等差不多是在中国改革开放的同时崛起的，然而20多年过去了，国内IT业依旧没有形成真正意义的行业格局，只不过是一些贴着半个洋商标的企业着一群散户在国际中心市场的外围跑道上慢跑；地产业和家电业虽然国内格局初定，但由于缺乏大战略意识，由各大“家族”为极点组成的格局框架呈现出严重的“畸态”；汽车业和电信业从国家垄断到市场竞争的历史较短，但仍可看到一些警示，两年前，汽车市场格局还表现为“3+6”，而今却悄悄地变成了“X+3”，待与世界接轨之时，国内汽车业格局中各大极点会重新洗牌则绝非危言耸听。

     现在看来，拓展培训行业走向成熟的过程已经可以缩短了，因为国家已经开始对这个新兴的行业进行规范：国家标准GB19079第十九部分就是对拓展场所的相关规定，拟在07年1月正式执行，中国拓展专业也以国家登山运动管理中心为行政管理部门正在筹建中，体育总局正在筹划对拓展相关产品实行许可证制度。相信这些举措一旦实施，将改变拓展行业没有进入“门槛”的现状，行业市场将被有效地规范，行业市场格局也将面临洗牌，那些不够专业、小规模、乃至明显带有游击和投机性质的所谓拓展机构将遭取缔。

     这种趋势虽然将成为不争的事实，但拓展培训市场的规范化、有序化进程，仍然受许多因素制约，其中国家相关法规是否完善、行业标准以及法规执行监督机制是否建立、行业主管部门的管理渠道是否顺畅等是关键。

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把3个圆桶从这端运到十几米外的那端，这简单！但是你来试试十几个队员站在圆桶上脚不能落地的运过去这种方式。发挥你的聪明才智，体会“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”的真正意义。

无规矩不成方圆，群龙不能无首，即使团队里的成员个个都很能干，但如果没有统一的领导安排，不能协同合作，不是朝着相同的方向前进，那就有可能造成团队资源的浪费。企业方向抉择和执行的关键——领导力。

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方案的抉择和执行则充分发挥团队每个成员的智慧，群策群力。

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